我县创新“英才荟”人才引进机制，经过多轮差额比选，从150余名竞争者中引进15名高层次紧缺人才。这些人才以两年为期储备在县人才服务站，采用共享共育模式重点培养。第一年安排在科研机构、国企，以及服务企业的职能部门，由单位主要负责人一线帮带，促进成长；第二年进行半年以上重点企业岗位锻炼，期满后根据工作表现、能力特长，确定调任单位和岗位。这是做好引才后半篇文章的有益尝试。

　　共享共育贵在破解重招引轻育才的问题。各地都重视人才招引工作，信息发布、推荐报名、资格审查、笔试面试、政审考察、体检公示等程序规范到位，但是有的地方存在重引才、轻育才的现象。招录只是人才培养的第一步，共享共育是对人才更深入更全面的培养。招录过程的各种考察，重视理论知识的测试，优异者在工作上可能会碰到“水土不服”问题；招引之后的帮带锻炼，是在知识储备、能力匹配、岗位适应等方面对人才进行再考察、再锻炼、再培育，是在使用中锻炼、在锻炼中使用。

　　共享共育贵在破解人才成长路径单一狭小的问题。人才通过招录程序进了单位，成长路径一般是直线型的，似乎看到了发展的尽头，可能丧失拼搏的劲头，做一天和尚撞一天钟，理想逐渐消磨，意志频频受挫，很多优秀者往往被淹没，被同化。共享共育的锻炼考察，让人才在实践中赛马，根据实际表现确定工作单位和具体岗位，为人才架起成长的“立交桥”。前途的多种可能更能激发人才的潜力，真刀真枪的实战锻炼能让人才有更明确的定位。

　　共享共育贵在破解人才能进不能出的问题。人尽其才，是人才之幸；才尽其用，是事业之需。在传统的选人用人方式下，如果不适应岗位，人才与单位都有说不出的痛楚，双方只好低头认命。金子总会有发光的时候，关键是要有合适的平台和有利的时机。共享共育不是让单位“一招定人才”，也不是让人才“一考定终身”，而是建立人才与单位双向选择的机制。这种机制会激活一池春水，单位在用才中彰显生机，人才在流动中实现价值。